1、加强外包服务质量监管：企业需要对外包服务质量进行监管和评估，发现问题及时进行处理，并对服务商进行奖惩措施，以保证服务质量。3）建立外包服务商评估体系：企业需要建立评估体系，对外包服务商进行综合评估，包括服务质量、服务态度、服务效率等方面，以便对服务商进行考核和奖惩。
2、不要忘记在合同中寻找隐藏的或额外的费用，比如文件管理的额外费用，除了每月的支持费用之外的年度安装/维护费用，现场培训等等。开发内参与度 外包给你的公司必须以你理解并渴望的方式理解你的需求。
3、建立管理机制：企业需要建立有效的外包管理机制，包括项目管理以及质量管理等方面，以确保外包项目能够按照计划顺利进行。（2）加强质量监管：企业需要对外包服务的质量进行监管和评估，发现问题要及时进行处理，并设置奖惩措施，以保证服务质量。
4、没有规划的开始 在开始 之前就要做好一份书面规划，包括软件开发的目的、需要实现的功能，以及预期每个阶段需要完善哪些功能等等，然后根据规划，设计出用户需求的流程图。
5、在选择外包软件开发首先要考虑以下几种 公司规模 在找外部公司的时候，要找一定规模的公司，创立时间久一些的正规公司，三五人创立的工作室，可能在后期的维护上，无法保障。
在大部分公司，六西格玛的管理思想主要应用于生产管理，用作极高的对顾客要求的符合性和极低的缺陷率。
六西格玛管理作为一种学习工具，是一种能够在企业内部促进并加速发展、分享新观点的方法，能促使企业成为一个学习型组织。摩托罗拉、通用电气的成功就依赖于他们实施了六西格玛管理，把自己建成了“学习型组织”。通过六西格玛管理建立起来的学习型组织为观点分享与绩效评价都打下了良好的基础。
六西格玛概念和作用 六西格玛概念 六西格玛是一套系统的，集成的业务改进方法体系，是旨在持续改进企业业务流程，实现客户满意的管理方法。
西格玛是质量管理体系中的一种方法手段。主要是通过质量管理的方法，提高产品质量。六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量大幅提高、成本大幅度降低，最终实现企业财务成效的提升与企业竞争力的突破。
深圳市远行科技有限公司在研发管理方面展现出严格的质量控制体系和快速灵活的定制能力。他们遵循CMM/CMMI模型，将软件开发过程划分为六大关键领域：需求管理、项目计划与进度控制、质量管理、子合同管理、配置管理和同行评审。
严格的质量控制体系遵从CMM/CMMI模型的软件开发管理过程，分别在下面六个关键过程域对软件的开发进行管理：需求管理、项目计划和进度控制、质量管理、子合同管理、配置管理、同行评审等，科学的管理方法保证了软件产品的质量和进度控制。
深圳市远行科技有限公司，正式名称为“Shenzhen Yuanxing Technology Co.， Ltd.”，是一家专注于企业信息化软件开发和咨询服务的高科技企业。其业务领域主要集中在电信和电力等行业，致力于为这些行业提供先进的IT信息化解决方案，以推动其数字化转型和提升运营效率。
深圳市远行科技有限公司副总经理何明璐则认为，如果非异地，本来就是在一个开放性的环境，可以减少IM（即时通讯） 群这种沟通方式。如果是异地协作，IM群相当有必要，特别是支持文件传送的RTX工具和支持多方通话的内部IM工具。内部网站是企业内部沟通体系中的重要一环，是交流业务与生活的绝佳平台。
深圳市远行科技有限公司副总经理何明璐则认为，如果非异地，本来就是在一个开放性的环境，可以减少IM即时通讯 群这种沟通方式。如果是异地协作，IM群相当有必要，特别是支援档案传送的RTX工具和支援多方通话的内部IM工具。内部网站是企业内部沟通体系中的重要一环，是交流业务与生活的绝佳平台。
1、开发过程：规划阶段。系统规划阶段的任务是在对原系统进行初步调查的基础上提出开发新系统的要求，根据需要和可能，给出新系统的总体方案，并对这些方案进行可行性分析，产生系统开发计划和可行性研究报告两份文档。分析阶段。
2、规划阶段：这一阶段的重点是对现有系统进行初步调查，并提出新系统的开发需求。在此过程中，将制定新系统的总体方案，并评估这些方案的可行性。这有助于生成系统开发计划和可行性研究报告。 分析阶段：此阶段的目标是深入调查现行系统，详细描述其业务流程，并识别其局限性。
3、**部署和维护阶段**：在部署阶段，将开发完成的软件部署到目标环境中，进行最终的验证和调试。随后进入维护阶段，及时处理用户反馈的问题，对系统进行必要的更新和优化，确保系统长期稳定运行。通过以上步骤，基于WBS的工程项目管理信息系统软件将能够有效地支持项目管理过程，提高项目的执行效率和管理水平。
4、基本思想：将软件工程学和系统工程的理论和方法引入计算机系统的研制开发中，按照用户至上的原则，采用结构化、模块化自顶向下对系统进行分析和设计。具体来说，它将整个信息系统开发过程划分为独立的六个阶段，包括系统分析、程序设计、系统测试、运行和维护以及系统评估。这六个阶段构成信息系统的生命周期。
5、首先，求分析；功能设计；数据库类型选择及数据库结构设计。其次，开发语言选型；编码；开发文档整理，帮助文件。最后，Debug；测试，试运行。
6、．信息系统规划阶段 信息系统的规划阶段，也是信息系统的概念阶段或者是信息系统的需求分析阶段。这一阶段又分为两个过程，一是概念的产生过程，即根据经营管理的需要，提出建设信息系统的初步想法；二是需求分析过程，即对信息系统的需求进行深入的调研和分析，并形成需求分析报告。
1、GB/T 20917-2007：软件工程软件测量过程，规范了软件测量的各个环节。GB/T 25000.1-2010 和 GB/T 25000.1-2010：软件产品质量要求与评价指南，分别针对一般软件和商业现成（COTS）软件的质量管理和测试标准。
2、实行质量否决权。产品质量靠工作质量来保证，工作质量的好坏主要是人的问题。因此，如何挖掘人的积极因素，健全质量管理机制和约束机制，是质量工作中的一个重要环节。抓住影响产品质量的关键因素，设置质量管理点或质量控制点。
3、而软件项目管理则注重于如何有效地管理软件开发项目，确保软件交付符合质量、进度、成本等要求，同时也要满足用户需求和市场竞争。软件项目管理包括项目计划、进度控制、人员管理、质量控制、风险管理等诸多方面。软件项目管理是软件工程的重要组成部分，可以帮助软件工程团队完成项目目标。
4、需要重视发挥体系的作用，不要停留在只简单的做一些表格和记录，发现问题要不断的分析，采取有效的措施。同时要不断要求公司高层参与体系的建设和维护。