第 3 级（定义级）有7个关键过程域，主要涉及项目和组织的策略，使软件组织建立起对项目中的有效计划和管理过程的内部细节。
“标准过程可以在企业的多个层次上定义，且以层次方式相关之”，这说明组织可以有多个标准过程，而不见得只能有一套。这个层次可以分为较高的组织层和较低的层面——“组织的标准过程集既可以是组织层上建立的标准过程，也可以是较低层上建立的标准过程”。
Process Area：过程域。简单的说就是做好一个事情的某一个方面，对应软件开发来说，就是做好软件开发的某一个方面。CMMI3级共有18个过程域（PA），主要内容如下，分四大类：过程管理 OPD：（Organizational Process Definition）组织级过程定义。建立和维护有用的组织过程资产。
组织过程类 组织过程类过程域涵盖有关定义、规划、部署、实践、监督、控制、过程改进的各项项目活动。包括五项内容：组织过程聚焦（OPF） 、组织过程定义（OPD） 、组织培训（OT） 、组织过程性能（OPP） 、组织性能管理（OPM） 。工程类 工程类过程域包含所有工程专业领域可共享的开发活动和维护活动。
管理对象 实验室管理的对象是与实验室有关的人、事、物、信息、经费等，因此实验室管理主要包括：实验室人力资源管理、质量管理、仪器设备与试剂管理、环境管理、安全管理、信息管理以及实验室设置模式与管理体制、管理机构与职能、建设与规划等。
医学实验室质量管理体系建设在国际上已实施多年，通过实践证明其在规范实验室管理、保障检验结果质量、提高人员素质方面起到了非常积极的作用[2]。针对医学实验室质量管理现状，解决质量管理中存在的问题，指导医学实验室更为系统、科学的进行质量管理，以达到促进服务质量不断提高，提升医学实验室核心竞争力的目的[3-4]。
摘要：针对实验室传统仪器设备管理方法的低效率问题，提出并设计了一种基于C#的实验室设备管理系统，该系统实现了实验室设备信息的规范管理、科学统计和快速查询，减少管理方面的工作量，提高了实验室仪器设备管理的效率和可靠性，实现了设备资源共享，对改善资源利用率具有重要的实用价值。
企业筹资引起的财务活动。企业投资引起的财务活动。企业经营引起的财务活动。企业分配引起的财务活动。企业生产经营过程中资金的筹集、使用及利润分配等活动的总称。包括资金筹集、资金使用和收益分配等三个基本环节。
企业分配引起的财务活动。\x0d\x0a 这四方面不是相互割裂的孤立活动，而是相互联系相互依存的。资金的筹集是资金运动的起点和条件；资金的投放是资金筹集的目的和运用；资金的运营表明资金运用的日常控制，资金的分配则反映了企业资金运动的状况和其最终成果。
企业的成本管理； 企业的财务管理； 企业的劳动人事管理。 企业管理主要包括内容的说明： 在计划管理方面，企业通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。
