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技术创新绩效评价案例(科技创新绩效)

张忠正的从事质量工作主要业绩

自公司成立以来,出厂检验合格率始终保持100%,历年的国家、省、市监督抽检也从未低于这个标准。公司的产品获得了包括“国家产品质量免检”、“山东名牌”和“山东省著名商标”在内的多项荣誉。

张忠正带领滨化集团股份有限公司(以下简称滨化股份)积极贯彻推行GB/T19580-2004卓越绩效评价准则,企业主要质量指标、经济指标均处于国内同行业领先水平。1)在张忠正的带领下,滨化股份先后建立了质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系,并实现了三个体系的有机整合即“一体化”运作方式。

科技成果推广转化绩效评价理论与方法研究内容简介

详细地展示了如何运用这些理论和方法,并对其效果进行了验证。书中还涵盖了对科学研究绩效评价的高级评价和风险控制策略的讨论,这对于政府部门决策者、科研机构管理者、科技工作者以及高校师生来说,都具有很高的实用价值。总的来说,这本著作是一份宝贵的参考资料,旨在提升科学研究的整体绩效和管理效率。

《科技成果推广转化绩效评价理论与方法研究》深入探讨了科技在推动生产力发展和社会进步中的核心作用。该研究论文首先定义了科技成果及其推广的基本原理,强调了创新扩散和企业行为改变在转化过程中的关键作用。

第三条:成果转化项目的资金是一种引导性资金,其目的是鼓励和引导各级政府、企业、院校、科技创业投资机构、金融机构、民间组织和境外资金对成果转化的投入,建立多层次,多渠道的成果转化投入机制。

宋杰鲲科研项目

宋杰鲲教授在科研领域取得了显著的成就。他主持完成了中国石油大学(华东)人才引进基金项目,具体是《采油企业节能减排管理研究》,这一项目致力于推动石油企业的环保与效率提升。

知识经济下产学合作的模式、机制与绩效评价内容简介

在21世纪,构建自主创新能力与建设中国特色国家创新体系已成为中国经济发展的战略重点。各国科技与经济发展的实践表明,产学合作在自主创新能力构建与国家创新体系完善中扮演关键角色。然而,长期以来,中国大学与企业之间的创新合作效率未能达到预期。

为了提高自己的竞争能力和适应能力,许多企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径,组织结构调整、组织裁员、组织扁平化、组织分散化成为当代组织变革的主流趋势。

绩效考核包括的内容 绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”,是针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。以下是我为你整理的绩效考核包括的内容,希望能帮到你。

一般而言,组织的绩效指标包含如下4个方面:组织财务状况、客户对组织的满意度、组织核心业务流程、组织学习成长和创新能力。相应地,影响这些组织绩效指标的因素有很多,本文着重从如下3个方面展开探讨: 人力成本 在知识经济时代,人力成本是影响组织绩效中财务指标的重要因素之一。

产学合作:加强与企业之间的合作,打破学校和企业之间的壁垒。学校可以与企业共同开展项目合作,提供实际工程问题作为学生的训练任务,让学生能够更好地理解和解决实际问题。 教师培养与评价机制:加强对教师的培养和评价,确保教师具备实践经验和最新的行业知识。

设定明确的目标和任务:设定明确的目标和任务可以帮助员工了解自己需要完成的工作,从而更加努力地工作,提高个人绩效和组织效能。 提供必要的培训和支持:提供必要的培训和支持可以帮助员工提高工作技能和能力,从而提高个人绩效和组织效能。

两家差评!【山东】技术创新中心绩效评价结果公布

1、山东省科技厅近期依据其发布的《山东省技术创新中心绩效评价办法》(鲁科字〔2020〕112号)和《进一步加强省技术创新中心建设发展的通知》等相关文件,对2022年度的105家山东省技术创新中心的绩效表现进行了全面评估。公示了这些机构的评价结果,以展示年度工作绩效和进展情况。

2、完善分层孵化体系,对列入国家制造业“单项冠军”示范(培育)企业和山东省制造业“单项冠军”、瞪羚企业...支持企业科技创新。

济南轨道交通集团两项省级重大科技创新工程项目通过综合绩效评价

1、月11日-12日,省科学技术厅组织专家,对集团承担的“超大断面隧道智能一体化盾构机关键技术与装备产业化”“数字孪生城市四维可视化信息系统及其在济南城区的应用”两个省级重大科技创新工程项目开展综合绩效评价。集团总经理王伯芝、总工程师李虎作为项目负责人参加会议。

2、济南轨道交通集团的月平均薪资为5078元,所有员工的薪资都在5000至6000元的区间内。济南地铁,正式名称为济南轨道交通集团,是隶属于济南市的一家国有企业,成立于2013年。集团的主要职责在于轨道交通线路的设计、融资、建设、管理和运营,以及物业开发。

3、城市轨道交通项目建设投资规模巨大,其投资总额及其投融资成本将直接影响未来项目投运后运营主体的运营维护成本、财务效益乃至轨道交通票价和政府补贴业务设定,因此对项目建设投资总额、融资体系及资金使用情况等方面的管理效益开展相应的后评价,为轨道交通项目后评估的重要内容之一。

4、绩效评价方法主要有:岗位参照法;分类法排序法;评分法;要素比较法。岗位参照法:即参考已有工资等级的岗位去制定新岗位的价值。分类法:最早是美国联邦政府开始使用,特点是能快速处理大量岗位。

5、关于绩效评价指标体系包括的内容如下:财务效益状况基本指标:净资产收益率,总资产报酬率修正指标:资本保值增值率,销售利润率(营业利润率),成本费用利润率。资产营运状况基本指标:总资产周转率,流动资产周转率修正指标:存货周转率,应收帐款周转率,不良资产周转率,资产损失比率。

6、国务院倡导大力发展PPP模式以来,至今近30个省份启动了PPP试点,推出了2000多个招商项目,项目总投资额近4万亿。其中,轨道交通领域是重点。 据初步统计,到2020年,我国城市轨道交通里程将达到10000公里,总投资约5万亿,投资需求量大。