管理创新通常需要较长时间实施,且其开始时间不易确定,与技术创新相比更模糊。 技术创新通常是非连续的,更容易被概括和复制,而管理创新涉及复杂的人际关系和社会体系,复制时需要外部专家介入。 管理创新的成果和过程较难评价和保证,因此实施过程较为缓慢和渐进。
第一,与技术创新相比,外部的创新来源对管理创新更为重要。外部来源包括管理学者、咨询人员、管理大师以及已经离职的员工。他们经常带来灵感,而且在管理创新的最初阶段起到引导作用,并使管理创新具备高度互动的特征。通常,管理创新都发生在组织的边缘部分而非核心。
管理创新是技术创新的前提,没有高效的管理,就不可能产生技术创新,而技术创新为管理开辟了新的领域和局面。所有的技术创新都是在管理下实现的,落后的管理系统中很难产生先进的技术。管理创新未必导致技术创新的出现。
技术创新与管理创新的关系是相互依存、相互促进的。技术创新是推动企业发展的重要动力,它涉及到产品的设计、生产工艺、技术实施等方面,能够为企业带来更高效的生产力和产品质量。管理创新则是对企业运营模式的优化和改进,通过更新管理理念、优化管理流程、提升管理效率等方式,确保企业稳健运营。
方式、组织变革以及商业模式创新等方面的进步。管理与技术创新之间的关系可以概括为:管理创新为技术创新提供了可能,没有高效管理,技术创新就难以实现;而技术创新则为管理开辟了新的领域,提出了新的要求,促进了新一轮的管理创新。技术创新和管理创新是相辅相成的,彼此依赖的关系。
管理创新和技术创新的关系:管理创新是技术创新的前提,没有高效的管理,就不可能产生技术创新,而技术创新为管理开辟了新的领域和局面。所有的技术创新都是在管理下实现的,落后的管理系统中很难产生先进的技术。管理创新未必导致技术创新的出现。
管理创新为技术创新提供了基础和保障。缺乏有效的管理,技术创新就难以实现。反过来,技术创新又拓宽了管理的边界,创造了新的管理机遇。 技术创新需要在管理的支持下才能得以实施。一个落后的管理系统不太可能孕育出先进的技术。
技术创新与管理创新的关系是相互依存、相互促进的。技术创新是推动企业发展的重要动力,它涉及到产品的设计、生产工艺、技术实施等方面,能够为企业带来更高效的生产力和产品质量。管理创新则是对企业运营模式的优化和改进,通过更新管理理念、优化管理流程、提升管理效率等方式,确保企业稳健运营。
管理创新与技术创新的关系可以描述为:管理创新是技术创新的前提,没有高效的管理,就不可能产生技术创新;而技术创新为管理开辟了新的领域和局面,对管理提出了更多的要求,促进了新一轮管理创新的出现,没有技术创新就没有企业的发展,就很难产生管理创新,技术创新与管理创新是相互依存的关系。
管理创新通常需要较长时间实施,且其开始时间不易确定,与技术创新相比更模糊。 技术创新通常是非连续的,更容易被概括和复制,而管理创新涉及复杂的人际关系和社会体系,复制时需要外部专家介入。 管理创新的成果和过程较难评价和保证,因此实施过程较为缓慢和渐进。
1、经营管理创新包括管理创新、技术创新和制度创新,这三者相互影响、相互促进。在地勘单位的创新实践中,应妥善处理三者之间的关系。 制度创新应置于首位,通过建立现代地勘企业制度,为技术和管理创新提供强有力的支撑。在地勘行业改革尚未完成的背景下,制度创新对技术创新和管理创新的影响尤为显著。
2、经营管理创新的上述三个方面内容,是一个相互制约又相互促进的矛盾统一体。地勘单位在开展经营管理创新中,应当把握和处理好制度创新、技术创新和管理创新三者之间的关系。首先应当把制度创新摆在第一位,以创建现代地勘企业制度来带动技术和管理创新。
3、二者既有联系,又有区别。有利的制度环境有利于管理创新的实践,从而为技术创新的内在化提供动力和组织依托。从这句话可以推出A项错误,C项正确;管理创新为企业技术创新转化为现实的生产力提供具体的保障,又为企业制度创新提供具体的实现形式。B项错误;技术创新是管理创新和制度创新的物质条件。D项错误。
管理创新与技术创新的关系可以描述为:管理创新是技术创新的前提,没有高效的管理,就不可能产生技术创新;而技术创新为管理开辟了新的领域和局面,对管理提出了更多的要求,促进了新一轮管理创新的出现,没有技术创新就没有企业的发展,就很难产生管理创新,技术创新与管理创新是相互依存的关系。
管理创新通常需要较长时间实施,且其开始时间不易确定,与技术创新相比更模糊。 技术创新通常是非连续的,更容易被概括和复制,而管理创新涉及复杂的人际关系和社会体系,复制时需要外部专家介入。 管理创新的成果和过程较难评价和保证,因此实施过程较为缓慢和渐进。
技术创新和管理创新是相辅相成的,彼此依赖的关系。